El Gobierno Corporativo es el mecanismo legal para evitar que las empresas familiares desaparezcan en la segunda y/o la tercera generación.
Estimado lector.
Seguramente has escuchado hablar del término “Gobierno Corporativo” y de acuerdo a la definición establecida en el [1]código de principios y mejores prácticas de gobierno corporativo del consejo coordinador empresarial señala que es “El sistema bajo el cual las sociedades son dirigidas y controladas”.
Hoy en día en México según información publicada en el sitio [2]ifem.tec.mx que hace referencia al libro “SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR: HISTORIAS DE ÉXITO”, presentado por Citibanamex y el Tec de monterrey en donde se indica, que: “…De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), las empresas familiares equivalen al 90% de las unidades de negocio en México, una de las principales fuentes de empleo, innovación y riqueza…”, y refiere también: “… La publicación resalta cómo empresas familiares en México y el mundo enfrentan el problema de una alta mortandad. La mayoría de las compañías no sobreviven al fundador, sólo una tercera parte llega a la segunda generación y poco más de un 10% sobrevive hasta la tercera generación…”
Ahora bien, tomando en consideración que el 90% de las empresas en nuestro país son realmente empresas familiares, y que estas sobreviven hasta la tercera generación en un solo 10%, lo que nos lleva a hablar de la urgente necesidad de incorporar el “Gobierno Corporativo” dentro de dichas empresas, para evolucionar y lograr detener el alto grado de desaparición, en dichas empresas familiares en donde las decisiones son tomadas por el patriarca, y en el mejor de los casos por un director, gerente o administrador general que casi siempre encontramos que es el padre, la madre, el hijo (a)., y de dicha toma de decisiones “familiares” es que se cae en ese porcentaje menor de sobrevivencia a la segunda o tercera generación de las empresas familiares, por lo que como abogados corporativos, nuestra mejor recomendación que realizamos a dichas empresas familiares, es institucionalizar el gobierno corporativo creando normas, principios y procedimientos que tengan como objetivo regular la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una empresa., en otras palabras, que la toma de decisiones de la empresa, no esté exclusivamente en manos del socio, accionista mayoritario, sino verdaderamente en un Consejo de Administración, Consejeros, comité de expertos que sirvan de apoyo a los accionistas, para tomar las mejores decisiones de negocio., con este grupo de expertos de consejeros o comités, se busca enriquecer en los procesos de toma de decisiones, es tener talentos que ayuden a las empresas, es traer a personas especializadas para que aporten valor “los consejos de administración más exitosos son aquellos que se generan un verdadero ambiente de aportación y libertad de expresión y libertad de aportaciones”, y de aquí viene la recomendación a los patriarcas empresariales “No hay que temer a perder el control”, dejar el celo operacional es el mayor reto para que fluya y se aplique un buen gobierno corporativo.
Dentro de los [3]principios de un buen gobierno corporativo, va de la mano con la creación de políticas de integridad que nos refiere la Ley General de Responsabilidades Administrativas, por citar algunos principios, encontramos:
1. El trato igualitario y el respeto y protección de los intereses de todos los accionistas.
2. La generación de valor económico y social, así como la consideración de los terceros interesados en el buen desempeño, la estabilidad y la permanencia en el tiempo de la sociedad.
3. La emisión y revelación responsable de la información, así como la transparencia en la administración.
4. La conducción honesta y responsable de la sociedad.
5. La prevención de operaciones ilícitas y conflictos de interés.
6. La emisión de un Código de Ética de la sociedad.
7. La revelación de hechos indebidos y la protección de los informantes.
8. El aseguramiento de que exista el rumbo estratégico de la sociedad, así como la vigilancia y el efectivo desempeño de la administración.
9. El ejercicio de la responsabilidad fiduciaria del Consejo de Administración.
10. La identificación, administración, control y revelación de los riesgos5 estratégicos a que está sujeta la sociedad.
11. El cumplimiento de todas las disposiciones legales a que esté sujeta la sociedad.
12. El dar certidumbre y confianza a los accionistas, inversionistas y terceros interesados sobre la conducción honesta y responsable de los negocios de la sociedad.
Para mayor Información y asesoría en materia de Gobierno Corporativo, estamos para servirte.
Mtro. Eleazar Peinado Velarde.
Oficial de Cumplimiento Certificado por GIAO (GRUPO DE INVESTIGACION ANALISIS Y OPINION) de la Cámara de Diputados.
Socio de CONSULTORES Y AUDITORES JURÍDICOS DE BAJA CALIFORNIA S.C.
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