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Las empresas familiares, institucionalizarse o morir.

  • epeinado
  • 24 nov
  • 3 Min. de lectura
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En este artículo te compartiremos algunas reflexiones de la importancia de la institucionalización de las empresas familiares.


¡La inflexión ha iniciado!, institucionalizarse  o morir. Hoy en día encontramos que las empresas familiares en México, se enfrentan ante un gran dilema, pues, hay quienes aún ni siquiera conocen las obligaciones fiscales, societarias, corporativas, etc., así también hay quienes participan en sectores que se encuentran bajo una regulación muy especializada y no tienen conocimiento de ello.

 

Dichas reflexiones resultan indispensables, ya que el sector empresarial para el año 2026 deberá buscar la institucionalización y para ello es necesario conocer el marco regulatorio que le aplica, así como sus obligaciones empresariales de toda índole., si no lo ha realizado, es momento de hacerlo.

 

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Las empresas familiares en México, como lo hemos dado a conocer en otros de nuestros boletines, continuan con la resistencia al cambio, en ceder la administración, el control y las decisiones operativas. De acuerdo a la encuesta 2024 del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas, [1]SIC… “el 71% de las empresas en México son administradas por la primera generación compuesta por fundadores e hijos y tan solo el 1% ha trascendido a la cuarta generación, es decir bisnietos y tataranietos…”, lo que nos lleva a hacernos las siguientes interrogantes: i. ¿En qué momento es oportuno que el fundador o fundadores preparen a la siguiente generación?., ii. ¿Se trata de la idiosincrasia Mexicana el no entregar la estafeta  generacional y resulta indispensable romperse?, ¿cuál es el motivo por el que el fundador no prepara a la segunda generación?.

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Entonces, ¿ante que se enfrentará el empresario que no conoce el marco regulatorio que le aplica?., ¿Qué sucederá con aquellas empresas familiares que se encuentran en ese 71% de empresas en las que son administradas por la primera generación, que ni siquiera se han preparado por lo menos en realizar reforma estatutaria en donde se contemple la suplencia de la administración?., el no hacerlo, están destinadas a la muerte societaria, pero peor aún, el no preparar a la segunda generación, las empresas familiares están destinadas al fracaso y a la inmediata disolución, a dejar de operar, o no subsistir frente aquellas nuevas necesidades y tendencias modernas que exigen día con día una preparación de quienes están al frente de empresas familiares.

 

Institucionalizar a una empresa, o diversas empresas que forman parte de un grupo empresarial significa trabajar en un gobierno corporativo, en una administración sólida, capaz, pero sobre todo con visión de negocio., estableciendo reglas claras de operación, partiendo de la integridad empresarial, que por cierto tanto le hace falta al sector.


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Finalmente cerraremos esta reflexión con un segundo dato relevante que es necesario citar: Sic… “el 78% de las empresas que fueron encuestadas por el IMMPC en 2024, no se encuentran formalizadas o documentadas el tema de la sucesión…”, lo que nos lleva a concluir que, ¿dichas empresas, morirán societaria, corporativa y operativamente?.

 

En Consultores y Auditores Jurídicos de Baja California S.C., nos especializamos en Diagnósticos para conocer la situación actual de su empresa, crear planes de acción y ejecución de actividades con la finalidad de lograr la institucionalización de las mismas.


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Mtro. Eleazar Peinado Velarde.

Socio Director de Consultores y Auditores Jurídicos de Baja California S.C.

+52 664 7304855

+52 664 2075171


 
 
 

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